The 2019 Greatest Show

2018/12/31 我跟小夥伴夏朋友跨年前去東方明珠玩拍攝。

今天是 2019/12/31，此時坐在這裡整理這篇這樣回顧 2019 年心裡也是會有點激動，因為這一年真是太精彩了太精彩了，你是一個冒險的人嗎？你在 2019 年做過最挑戰自己事情是什麼？有哪些感動美好時刻呢？讓我放 Piano music 來整理一下。

結束哈杜現金貸工作

2019 年 1 月我還在上海哈杜科技有限公司，國中同學陳宏佳有來上海出差，帶他逛豫園老街跟他說我在哈杜工作 996 如何突破自己在異地求生存的發展故事，也預告工作到尾聲，想要換一個環境。

2 月加入了凱德中國，一家在中國地產深耕購物中心的新加坡集團擔任產品經理。

在凱德中國

在凱德中國做了哪些付出與學到的收穫，面對 B 端租戶、C 端廣到消費者民眾，產品經理這位置要面對四方壓力，每一塊學著怎麼做有效的溝通與管理：

• 學會了怎麼找到 ROI (Return on Investment)，如何透過好的週報、月報跟上級說明需要多少資源，怎麼花，以及可以做出哪些成果。彙報工作進度時候也學到了與其每次都想破頭做出不如意的報告，不如就選擇模板套用，每次報告做差異性更新。
• 如何適當每天跟供應商溝通，安排緊急任務與日常工作。學到了如何站在乙方角度思考，也站在甲方角度思考。
• 如何跟團隊成員分工，讓彼此知道工作範圍與責任區塊。學到了同事工作彈性以及不彈性下，有些夥伴崗位卡死在那邊，如何去適應、協助、指導與溝通，畫了許多團隊發展規劃圖。
• 如何跨團隊，跟別的團隊 Leader 坐下來溝通認識彼此不同工作領域的壓力與目標。學到了在大陸競爭工作環境下，怎麼有效溝通與協議。
• 如何在 15 位數碼部門高階主管裡面去推廣 OKR 以及擔任 OKR 主席掌握會議流程。學到了如何跟小部門做 OKR 導入培訓。
• 如何面對有預算、沒預算下怎麼去計算，預算使用怎麼跟向上申請與審批，甚至預算背後的背後深又廣的金錢流向。
• 在不寫程式不用技術術語，用心投入在產品經理的工作模式，如何用 powerpoint、word、流程圖以及時間管理來工作產出。
• 上級給我的反饋兩點直得省思，什麼叫做 Stay focus，以及不要矯枉過正，要適當均衡調配。

學到了長期練習跟自己對話，在放假日子邁出步伐出去散步一大圈 90 分鐘，散心、思考當週心頭最難的問題、也適當運動保持健康、也看看社區附近街道與小風景。

2019 年 8 月發覺自己評比貢獻度只有一半，技術方面要在這角色推廣有它難度，產品規劃方面沒有標準答案，在這關頭才學會想題目怎麼解的時候，要去想題目本身。但是越想題目本身又有太多高度與廣度要想，越想越使不上力，而自己還是最喜歡在接觸技術，用技術解決企業問題工作崗位上，跟老闆討論了幾種可行性後，最後討論做到 9 月底。

回台灣發展 One Business

10 月將上海所有東西都收拾乾淨，回來台灣，寫了也發行了第一本在販售的小說，書名叫做 乘風破浪現金貸。研發了 智能客服問與答 Chatbot - Line 版，可以做到跟顧客問與答，從對話中找到需求，轉而訂單。

11 月寫了 谷歌試算表自動化機器人 Google Sheets Bot 以及升級將以前跟活動通網站串接程式變成 活動通報名管理機器人 Accupass Campaign Bot 。學會了跟 Data Studio 做結合。

12 月開始使用 Data Studio 來製作自己 One Business 的數據儀表板，追蹤自己 OKR + KPI。

給自己放了一星期長假，環島玩遍東台灣，在路上用西遊記取經的心境，探索東台灣美，也在路上探索 One Business 工作的特性自由度、如何加強以及想著 2020 年的中長期規劃。

決定開始學 react.js，Web 前端開發我丟失的 10 年之久，後來轉去 App 開發，也轉到全職後端做開發運維，在上海團隊也都是把 Web 前端工作分配給小夥伴。但是因為 App 產業改變，下載 App 成本極度之高，主流又回到 Web，現在自己希望透過邊學邊做，能完成產品研發一條龍中間那塊重要的環節。

學習跟自己對話是一個很難得可貴的能力，但是也不要太鑽牛角尖卡在裡面，會容易碰到低點，畢竟我們都是要更卓越超越自己，身心也是要健康的發展，為更未來出現展現最棒的自己。