Product Opportunity Assessment - 10 個關於產品的基本問題

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每個新產品的新機會不斷的出現在我們身活週遭，在每一個市場，甚至是成熟的市場。因為一直在改變。新的技術不斷出現，競爭對手出現又消失，和新的傑出夥伴加入公司團隊。產品經理必須要能快速的去探索和決定哪些是機會可以做，哪些不行。哪些可以投入、哪些適合留給別人，和哪些點子想法還沒準備好來變成產品。

Product Opportunity Assessment 是一份很重要的自問自答檢核表，透過這樣的問題清單來釐清產品定位，除了把握住好想法，專注讓它可以製作與設計出來變成好的產品，也要用來避免團隊浪費浪費成本在不必要的方向上。

這 10 個問題分別是：

1. 怎麼樣的問題想要被解決？ (價值主張，價值所在)
2. 為了幫誰解決這樣的問題？ (目標市場)
3. 這個機會有多大？ (市場的大小)
4. 要如何定義與評估成功？ (數據 / 利潤)
5. 外面有哪些替代方案？ (了解競爭對手的領土)
6. 為什麼我們適合來做？ (我們的不一樣在哪裡)
7. 為什麼是現在？ (市場的窗口出現了嗎)
8. 我們要如何讓產品進入市場？ (進入市場的策略)
9. 有哪些表徵可以讓我們順利完成？ (解決方案的準備)
10. 根據以上，我們的擬訂計畫是？ (進行嗎？還是不要進行？)

這些問題除了在回答之於，最重要最重要還是第一個 “怎麼樣的問題想要被解決”。我們不能因為有了好的解決方案就一直著重往那方面去思考，而需要更清楚的構想哪些問題想要被解決。

在怎麼樣的問題想要被解決，必須是要很清楚、明確和引人矚目的描述出問題想要被解決，而不是一系列的功能列表和技術能力。

評估市場的大小需要尋找該領域的分析專家協助、財務專家、或者自己從去計算。

"A product organization is all about pursuing good opportunities and providing great product solution."

機會總是存在著，產品經理需要有效的評估出新的機會和自己團隊的潛能。選擇對的產品組合來投入才是公司想要的。根據這樣的 Product Opportunity Assessment 除了可以明確找出產品價值外，甚至可以取得上司老闆的支持。不論怎麼樣，在這個計畫下至少還有更進一步明確的了解。

以上是我在閱讀 Inspired: How To Create Products Customers Love [Kindle Edition] 第 11 章的重點整理，也可以參考部落格 Assessing Product Opportunities。